Организационная структура представляет собой скелет организации, который должен развиваться по мере развития самой компании. Для поддержания ее позиции на рынке необходима гибкая политика управления, отвечающая вызову со стороны внешних факторов и позволяющая добиваться конкурентных преимуществ.
Не соответствующая целям организационная структура является препятствием для развития компании и нуждается в своевременном пересмотре. Для достижения необходимых задач организационная структура должна включать в себя систему связей, пронизывающих всю деятельность компании.
Для оптимизации организационной структуры компании предполагается выполнение следующих услуг:
-
(правильна ли организационная структура компании, какие именно функции выполняют различные подразделения компании: нет ли дублирующихся функций, все ли связи действительно работают, нет ли неработающих каналов обмена информацией и т.д.).
-
для построения эффективной организационной структуры компании.
-
по организационным звеньям.
-
в процессе деятельности компании.
Основными результатами оптимизации организационной структуры являются:
- Повышение эффективности координации деятельности структурных подразделений и сотрудников.
- Повышение качества и скорости принятия и исполнения решений.
- Снижение количества ошибок и накладок при осуществлении деятельности компании.
